2026�1月尚賢達獵頭公司成功為山東濟南某�(yī)療用品企�(yè)招聘�(yī)美產(chǎn)品線�(fù)�(zé)人——高端醫(yī)美賽道的人才破局紀(jì)�
�(fā)布時間:2026-01-05
尚賢達獵頭公� · 成功案例紀(jì)�
一、項目背景:傳統(tǒng)�(yī)療用品企�(yè)切入�(yī)美賽道的�(guān)鍵一�
2025年底,山東濟南某�(yī)療用品企�(yè)(以下簡�“該企�(yè)”)正式啟��(yī)美產(chǎn)品線�(zhàn)略升級計�。企�(yè)原本深耕一次性醫(yī)療耗材與院線用品領(lǐng)�,在公立�(yī)院渠道與供應(yīng)鏈端具備扎實基礎(chǔ),但��(yī)美產(chǎn)品商�(yè)�、品牌化、產(chǎn)品矩陣構(gòu)�方面,內(nèi)部經(jīng)驗明顯不足�
隨著�(yī)美行�(yè)�“渠道紅利�”進入“�(chǎn)品力+合規(guī)�+品牌�”并重的新階段,企�(yè)管理層意識到�
�(yī)美業(yè)�(wù)的成�,首先取決于�(chǎn)品線�(fù)�(zé)人是否具�“�(fù)合型能力”�
因此,企�(yè)�“�(yī)美產(chǎn)品線�(fù)�(zé)�”定位��(zhàn)略級崗位,并�2025�12月正式委托尚賢達獵頭公司進行定向獵頭�
二、崗位難點:這是一�“極難匹配”的醫(yī)美核心崗�
在項目啟動初�,尚賢達獵頭團隊即判斷:
該崗位并非傳�(tǒng)意義上的“�(chǎn)品經(jīng)�”�“市場�(fù)�(zé)�”,而是典型��(yī)美復(fù)合型高端人才�
企業(yè)對崗位的核心要求包括�
1. 完整�(yī)美產(chǎn)品經(jīng)�
o 覆蓋�(yī)美器� / 注射� / 功能性醫(yī)用敷料等至少一個成熟賽�
o 參與過產(chǎn)品從立項、注�、上市到放量的完整周�
2. 合規(guī)與注冊理解能�
o 熟悉NMPA注冊路徑、臨床評價邏�
o 能在�(chǎn)品規(guī)劃階段同步考慮合規(guī)成本與周�
3. 商業(yè)化與市場洞察
o 理解�(yī)美機�(gòu)真實需�
o 具備�(chǎn)品定�、生命周期管理與渠道�(xié)同能�
4. �“�0�1”搭建�(chǎn)品線
o 不只是維護成熟產(chǎn)�,而是能主�(dǎo)新產(chǎn)品線�(guī)�
?? 難點總結(jié)�
懂產(chǎn)品的不一定懂�(yī)�,懂�(yī)美的不一定懂合規(guī),懂合規(guī)的不一定能做商�(yè)��
三、獵頭策略:�“找人”�(zhuǎn)�“重構(gòu)人才畫像”
面對高度稀缺的人才條件,尚賢達獵頭并未采用“快速推簡歷”的常�(guī)打法,而是采取了三步策略:
1?? 重構(gòu)崗位畫像,而非機械匹配JD
尚賢達獵頭與企業(yè)高層、產(chǎn)品負(fù)�(zé)人進行了多輪深度溝�,最終將崗位核心能力收斂為三點:
- �(yī)美產(chǎn)品邏輯優(yōu)先于渠道資源
- 具備�(chǎn)品決策權(quán),而非單點�(zhí)行�
- 能在傳統(tǒng)�(yī)療體系中“落地�(yī)美思維”
這一步,直接避免了大�“看似合適、實則失�”的候選人�
2?? 定向鎖定“非活躍型�(yī)美高�”
本次獵頭重點�(guān)注三類人群:
- �(yī)美上市公司或頭部企業(yè)��(chǎn)品線副總 / 高級�(chǎn)品負(fù)�(zé)�
- �(yī)療器械企�(yè)�,曾主導(dǎo)�(yī)美相�(guān)�(chǎn)品轉(zhuǎn)型項�的核心成�
- 熟悉注冊體系、但不滿足于純法�(guī)角色��(chǎn)品型管理�
通過尚賢達獵頭自有人才庫與行�(yè)深度mapping,項目周期內(nèi)共評�30+名高潛候選��
3?? 深度評估:不僅看履歷,更�“決策邏輯”
在推薦前,尚賢達獵頭對核心候選人進行了系�(tǒng)化評估:
- 過往�(chǎn)品失敗案例與反思能�
- 對醫(yī)美行�(yè)“合規(guī)收緊趨勢”的認(rèn)�
- 是否具備�“單品思維”�“�(chǎn)品組合思維”躍遷的能�
最�,僅向企�(yè)推薦3名高度匹配候選��
�、成功人選畫像:真正適合“�(chǎn)品線�(fù)�(zé)”的醫(yī)美人�
2026�1�,企�(yè)正式確認(rèn)并成功引入目�(biāo)候選��
候選人核心背景(脫敏版)�
- 10年以上醫(yī)療器� / �(yī)美產(chǎn)品經(jīng)�
- 曾在國內(nèi)頭部�(yī)美相�(guān)企業(yè)�(dān)��(chǎn)品負(fù)�(zé)�/�(chǎn)品總�(jiān)
- 主導(dǎo)過多個醫(yī)美產(chǎn)品從立項到上市的完整周期
- 同時具備注冊�(xié)同能� + 市場�(dǎo)向意�
更重要的�,該候選人對“傳統(tǒng)�(yī)療企�(yè)如何做醫(yī)�”有清晰認(rèn)�,與企業(yè)�(fā)展階段高度契��
�、客戶反饋:這不是一�“補位招聘”,而是一次戰(zhàn)略升�
在項目復(fù)盤中,企�(yè)高層給予尚賢達獵頭高度評價:
“這次招聘解決的不是一個崗位問�,而是我們醫(yī)美業(yè)�(wù)的底層邏輯問題。候選人一入職,就能推動產(chǎn)品規(guī)劃重�(gòu),這正是我們最需要的�”
截至目前,該�(yī)美產(chǎn)品線�(fù)�(zé)人已正式到崗,并啟動�
- �(yī)美產(chǎn)品矩陣重新梳�
- 新品注冊路徑�(yōu)�
- �(chǎn)品與市場�(xié)同機制搭�
六、尚賢達獵頭觀點:�(yī)美高端人�,正在成為產(chǎn)�(yè)分水�
從本次項目可以清晰看到:
- �(yī)美行�(yè)已進入“�(chǎn)品負(fù)�(zé)人稀缺期”
- 單一背景人才難以支撐�(yī)美長期增�
- 企業(yè)若想真正做醫(yī)�,必須提前布局�(chǎn)品型高管
尚賢達獵頭公�長期深耕醫(yī)療器械、醫(yī)�、大健康�(lǐng)�,持�(xù)為企�(yè)提供�
- �(yī)美產(chǎn)品負(fù)�(zé)� / �(chǎn)品總�(jiān)獵頭
- �(yī)美合�(guī)與產(chǎn)品型人才評估
- �(yī)美產(chǎn)�(yè)高端人才趨勢研究