
�(fā)布時(shí)間:2025-12-31
—— 尚賢�(dá)獵頭公司洞察
西安作為�(guó)家中心城市與大健康產(chǎn)�(yè)核心布局區(qū)�,正在以�(chǎn)�(yè)�(jié)�(gòu)�(yōu)�、創(chuàng)新型�(chǎn)�(yè)生態(tài)建設(shè)與人才體系升�(jí)為抓�,加速構(gòu)建橫跨醫(yī)療器�、生物醫(yī)藥、數(shù)字健�、康�(fù)�(yī)�、健康服�(wù)等多板塊的大健康�(chǎn)�(yè)集群。在�(chǎn)�(yè)升級(jí)與技�(shù)�(qū)�(dòng)�,關(guān)鍵技�(shù)崗位成為人才�(jìng)�(zhēng)與組織戰(zhàn)略布局的核��
一、大健康�(chǎn)�(yè)升級(jí)背景與技�(shù)�(qū)�(dòng)邏輯
1. 西安大健康產(chǎn)�(yè)�(zhàn)略定�
西安市政府及相關(guān)部門(mén)將大健康�(chǎn)�(yè)納入“十四�”與產(chǎn)�(yè)�(jié)�(gòu)�(yōu)化戰(zhàn)�,重�(diǎn)�(fā)展:
· 生物�(yī)藥研�(fā)與制�
· �(yī)療器械與智能裝備
· �(shù)字醫(yī)療與健康信息服務(wù)
· 康復(fù)輔助裝備與養(yǎng)老健康服�(wù)生態(tài)
政策層面持續(xù)引導(dǎo)科研平臺(tái)、產(chǎn)�(yè)基金與人才引�(jìn)�(jì)劃,為技�(shù)�(chuàng)新與�(chǎn)�(yè)升級(jí)�(chuàng)建良好生�(tài)�
2. 技�(shù)作為�(chǎn)�(yè)升級(jí)核心�(qū)�(dòng)�
與傳�(tǒng)�(yī)療服�(wù)相比,大健康�(chǎn)�(yè)升級(jí)�(qiáng)�(diào)科技融合、數(shù)�(jù)�(qū)�(dòng)與智能化能力的提升:
· �“�(jīng)�(yàn)�(yī)�”�“智能輔助診療”�(zhuǎn)�
· �“制造型”�“�(chuàng)新型供應(yīng)�”升級(jí)
· �“信息系統(tǒng)建設(shè)”�“智慧健康生態(tài)”�(fā)�
這決定了�(duì)�(guān)鍵技�(shù)�的需求不僅數(shù)量增加,更強(qiáng)�(diào)跨學(xué)科與�(yè)�(wù)落地能力�
�、產(chǎn)�(yè)鏈關(guān)鍵技�(shù)崗位圖譜
下表展示2025年西安大健康�(chǎn)�(yè)升級(jí)中核心技�(shù)崗位及其聚焦�(lǐng)�。崗位排序基于市�(chǎng)招聘�(shù)�(jù)、企�(yè)反饋與產(chǎn)�(yè)�(fā)展階段綜合判斷(非絕�(duì)先后順序)�
1. 智能�(yī)療與�(shù)字健康方�
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崗位 |
所屬細(xì)� |
核心能力要素 |
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�(yī)療大�(shù)�(jù)工程� |
�(shù)字醫(yī)� |
�(shù)�(jù)存儲(chǔ)、清�、整合、分析、可視化 |
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AI�(yī)�(xué)影像算法工程� |
�(shù)字醫(yī)�/智能診斷 |
深度�(xué)�(xí)、圖像識(shí)�、臨床場(chǎng)景模型訓(xùn)� |
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智慧�(yī)療平�(tái)架構(gòu)� |
�(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè) |
分布式系�(tǒng)、云原生、數(shù)�(jù)治理與安� |
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健康信息互聯(lián)工程師(HIE/互聯(lián)互通) |
�(yī)療信息化 |
�(biāo)�(zhǔn)�(xié)�、系�(tǒng)集成、互操作性方� |
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�(shù)字療法產(chǎn)品設(shè)�(jì)工程� |
�(shù)字健康創(chuàng)� |
�(yī)療行為設(shè)�(jì)、用戶體�(yàn)、療效評(píng)� |
趨勢(shì)�(qū)�(dòng):醫(yī)療服�(wù)與健康管理場(chǎng)景日益依賴數(shù)�(jù)智能與大�(guī)模服�(wù)化平�(tái)�
2. 生物�(yī)藥與生命科技方向
|
崗位 |
所屬細(xì)� |
核心能力要素 |
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生物藥研�(fā)科學(xué)家(抗體/�(xì)�/疫苗方向� |
�(chuàng)新藥研發(fā) |
分子�(shè)�(jì)、實(shí)�(yàn)體系�(gòu)�、臨床前�(yàn)� |
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藥物化學(xué)/藥代�(dòng)力學(xué)工程� |
藥物�(kāi)�(fā) |
合成路線�(yōu)�、體�(nèi)/體外模型分析 |
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生物信息與基因數(shù)�(jù)分析� |
精準(zhǔn)�(yī)� |
高通量�(shù)�(jù)分析、基因組/蛋白�(zhì)� |
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�(yī)藥工藝開(kāi)�(fā)工程� |
�(chǎn)�(yè)化生�(chǎn) |
工藝�(yōu)�、規(guī)?;�?、合�(guī)制程 |
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注冊(cè)合規(guī)與質(zhì)量工程師�GxP體系� |
�(yī)藥質(zhì)量與法規(guī) |
注冊(cè)策略、質(zhì)量體系建�(shè)、國(guó)際標(biāo)�(zhǔn) |
趨勢(shì)�(qū)�(dòng):從“仿制藥制�”�“�(chuàng)新藥研發(fā)與精�(zhǔn)�(yī)�”演�(jìn),科研型人才供給�(jié)�(gòu)性不��
3. �(yī)療器械與康復(fù)裝備方向
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崗位 |
所屬細(xì)� |
核心能力要素 |
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高端�(yī)療器械研�(fā)工程� |
器械�(chuàng)� |
�(jī)�/電氣/嵌入�/生物材料 |
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�(yī)療器械軟件與算法工程� |
智能�(shè)� |
嵌入式軟�、算法集�、云/端協(xié)� |
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康復(fù)�(jī)器人控制工程� |
康復(fù)裝備 |
�(yùn)�(dòng)控制、人體工�(xué)、傳感融� |
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器械可靠性與�(yàn)證工程師 |
�(zhì)量工� |
可靠性試�(yàn)、標(biāo)�(zhǔn)合規(guī)�(yàn)� |
趨勢(shì)�(qū)�(dòng):智能化、人�(jī)�(xié)�、高可靠性成為設(shè)備創(chuàng)新核��
�、薪酬走�(shì)與人才稀缺性評(píng)�
1. 核心技�(shù)型崗位薪酬趨�(shì)
以下區(qū)間為行業(yè)通用參考,�(shí)際薪酬會(huì)根據(jù)企業(yè)�(guī)�、崗位職�(zé)精細(xì)程度、市�(chǎng)�(jìng)�(zhēng)度與人才�(jīng)�(yàn)�(fā)生波�(dòng)�
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崗位類別 |
參考年薪區(qū)間(稅前� |
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AI�(yī)�(xué)影像算法工程� |
45–90 �(wàn) |
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�(yī)療大�(shù)�(jù)工程� |
40–85 �(wàn) |
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生物藥研�(fā)科學(xué)� |
80–180 �(wàn)+ |
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藥物工藝�(kāi)�(fā)工程� |
50–110 �(wàn) |
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高端�(yī)療器械研�(fā)工程� |
60–130 �(wàn) |
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康復(fù)�(jī)器人控制工程� |
50–100 �(wàn) |
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注冊(cè)合規(guī)與質(zhì)量工程師 |
55–95 �(wàn) |
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智慧�(yī)療平�(tái)架構(gòu)� |
80–150 �(wàn) |
這些趨勢(shì)與國(guó)�(nèi)大健康、智能醫(yī)療等人才市場(chǎng)漲薪邏輯一致:
· 技�(shù)深度越強(qiáng)、產(chǎn)�(xué)研跨界越多的崗位溢價(jià)越高
· 具有臨床與工程雙向能力者薪酬明顯領(lǐng)�
四、人才供需主要矛盾與競(jìng)�(zhēng)格局
1. 技�(shù)供給�(yuǎn)落后于行�(yè)需�
從獵頭業(yè)�(wù)端反饋看�
· 高端科研型人才(如抗體藥/�(xì)胞治療研�(fā))長(zhǎng)期供不應(yīng)�
· 工程類算法與系統(tǒng)架構(gòu)人才在本地市�(chǎng)供給較弱
· �(fù)合型人才(技�(shù)+�(yī)療臨床場(chǎng)景理解)更稀�
這種“�(jié)�(gòu)性供給與需求錯(cuò)�”是行�(yè)人才�(jìng)�(zhēng)的核心矛��
2. 區(qū)域間跨城人才流動(dòng)加劇
�(yōu)秀大健康技�(shù)人才往往�(yōu)先考慮�
· 北上廣深等一線城市的科研與資本平�(tái)
· �(yī)�+�(shù)字化更成熟的生態(tài)
· 更明確的職業(yè)�(fā)展路徑與�(xiàng)目資�
因此,西安企�(yè)在人才競(jìng)�(zhēng)中面�“吸引力不�(qiáng) + 人才留存�”的普遍挑�(zhàn)�
五、企�(yè)人才�(zhàn)略與組織�(yīng)�(duì)建議
1. �(gòu)建崗位能力素�(zhì)模型
�(duì)�(guān)鍵崗位�(jìn)行:
· 技能矩陣細(xì)�
· 勝任力行為指�(biāo)拆解
· �(chǎng)景化能力�(píng)估工�
從而形成可量化、可�(píng)估的人才�(biāo)�(zhǔn)�(kù)�
2. 差異化薪酬與激�(lì)方案�(shè)�(jì)
�(jié)合人才稀缺性與崗位�(jià)值:
· 高風(fēng)�(xiǎn)/高貢�(xiàn)崗位�(shè)��(jī)效與成果�(jiǎng)�
· 核心技�(shù)崗引��(zhǎng)期激�(lì)(期�(quán)/技�(shù)成果分成�
· �(duì)行業(yè)�(nèi)跳槽�(fēng)�(xiǎn)高的崗位�(shè)�留任�(jiǎng)�(lì)
3. 建立�(chǎn)�(xué)研協(xié)同與人才培育�(jī)�
與本地高�、研�(fā)�(jī)�(gòu)�(lián)合建立:
· �(chǎn)�(yè)�(dǎo)師制�
· �(xiàng)目課題與�(shí)�(xùn)平臺(tái)
· 研發(fā)成果�(zhuǎn)化機(jī)�
減少企業(yè)�(duì)高端人才“�(xiàn)有人才庫(kù)”的依��
�、人才職�(yè)�(guī)劃建�
�(duì)于希望在大健康產(chǎn)�(yè)�(zhǎng)期發(fā)展的技�(shù)人才�
1. 加強(qiáng)跨學(xué)科復(fù)合能�
技�(shù) + 臨床�(chǎng)景理� + 工程落地能力將顯著提升競(jìng)�(zhēng)力�
2. 參與行業(yè)�(kāi)�/科研�(xiàng)�
在早期積累方向性成�,有助于�(jìn)入產(chǎn)�(yè)核心崗位�
3. 理解法規(guī)與產(chǎn)品生命周�
特別在醫(yī)療器械與藥物行業(yè),對(duì)合規(guī)與注�(cè)流程的理解是�(guān)鍵軟能力�
�、總�(jié)
2025 年,西安大健康產(chǎn)�(yè)已從“�(guī)模擴(kuò)�”階段邁向“技�(shù)�(qū)�(dòng)與價(jià)值創(chuàng)�”階段�人才特別是關(guān)鍵技�(shù)崗位人才,不僅是�(chǎn)�(yè)升級(jí)的支撐力�,更是企�(yè)贏得市場(chǎng)�(jìng)�(zhēng)的核心資本�
雄厚的技�(shù)人才供給、合理的薪酬策略、科�(xué)的崗位畫(huà)像、長(zhǎng)期激�(lì)�(jī)�,是西安企業(yè)能否在未�(lái)大健康產(chǎn)�(yè)�(fā)展中占據(jù)�(yōu)�(shì)的關(guān)��