從獵頭視角看上海:人才流動的新方向與新挑�(zhàn)
�(fā)布時間:2025-12-30
——尚賢�(dá)獵頭公司深度觀�
長期以來,上海始終是中國高端人才流動�“中心城市”�“�(fēng)向標(biāo)”。無論是外資總部、跨國研�(fā)中心,還是新興科技企業(yè)、金融與專業(yè)服務(wù)�(jī)�(gòu),上海都在全國人才版圖中占據(jù)核心位置�
但�(jìn)� 2024–2025 年,尚賢�(dá)獵頭在大量真�(shí)招聘與候選人流動案例中�(fā)�(xiàn)�上海的人才流動邏�,正在發(fā)生結(jié)�(gòu)性變��
不再是簡單的“向上海集�”,而是呈現(xiàn)�方向分化、層級分流與價值重估并�的新階段�
一、上海不再是“單向虹吸”,而是“高端樞紐”
1. 人才流動方向出現(xiàn)“雙向�”
過去十多�,上海的人才流動呈現(xiàn)明顯的單向特征:
外地 → 上海 → 定居 / 長期�(fā)�
而當(dāng)前獵頭市場中,越來越多高端人才呈�(xiàn)出以下新路徑�
· 上海 → 新一線城市(杭州、蘇�、南�、合�、武漢)
· 上海 → 區(qū)域產(chǎn)�(yè)核心城市(寧�、常州、無�、青島)
· 上海 → 海外/�(yuǎn)程協(xié)作型崗位
這并不意味著上海吸引力下降,而是說明�
?? 上海正在�“終點(diǎn)城市”�(zhuǎn)�?yōu)?span lang="EN-US">“職業(yè)中樞城市”�
許多候選人選擇:
· 在上海完� 能力躍遷、平臺背書與資源積累
· 再向�(chǎn)�(yè)更集中、生活成本更友好的城市流�
�、哪些人才仍�“堅定流入上海”�
從獵頭實(shí)際招聘難度看,以下幾類高端人才對上海的吸引力依然極強(qiáng)�
1. 頂級研發(fā)與技�(shù)架構(gòu)人才
· 人工智能算法專家(大模型、自動駕�、智能制造)
· 工業(yè)軟件 / EDA / 仿真架構(gòu)�
· 高端芯片�(shè)�、系�(tǒng)架構(gòu)、平臺級技�(shù)�(fù)�(zé)�
原因很清��
上海仍然�技�(shù)�(fù)雜度最高、產(chǎn)�(yè)�(xié)同最密集、研�(fā)資源最完整的城市之一�
2. 金融、專�(yè)服務(wù)與國際化人才
· 投行、私�、并購與�(chǎn)�(yè)基金核心人才
· 法律、財�(wù)、合�(guī)、稅�(wù)等高端專�(yè)服務(wù)人士
· 熟悉跨境�(yè)�(wù)、國際規(guī)則與多語言�(huán)境的人才
上海在這些�(lǐng)域的不可替代性仍然存�,且短期�(nèi)難以被其他城市復(fù)��
3. 高端管理者與“�(fù)雜組織型人才”
尚賢�(dá)獵頭�(fā)�(xiàn)�越是管理�(fù)雜度高、跨部門/跨業(yè)�(wù)線的高管崗位,企�(yè)越傾向于布局在上�,包括:
· 集團(tuán)� CTO / CIO / 技�(shù)委員會負(fù)�(zé)�
· 多業(yè)�(wù)線事�(yè)群負(fù)�(zé)�
· 全球/全國�(yùn)營總部管理崗�
�、正在從上海“外流”�,是哪一批人��
1. 成熟型中高端技�(shù)人才
典型畫像包括�
· 35–45 �
· 技�(shù)能力已驗�,但上升空間有限
· 在上海面� 高房�、高生活成本、激烈內(nèi)部競�
這些人才越來越傾向于�
· � �(chǎn)�(yè)更集中但競爭相對緩和的城� �(dān)任技�(shù)�(fù)�(zé)�
· �“�(zhí)行專�”升級�“技�(shù)管理� / �(fù)�(zé)�”
2. 工程落地型人�
在制造業(yè)、工�(yè)自動�、新能源、裝備制造領(lǐng)域:
· 上海更多承擔(dān) 研發(fā)、設(shè)計、總部決� 職能
· �(shí)際產(chǎn)�、工�、工程現(xiàn)場多布局在長三角或中西部
因此,大量:
· 工藝工程�
· 生產(chǎn)技�(shù)�(fù)�(zé)�
· 工程�(shí)施與項目管理人才
正在從上海向�(chǎn)�(yè)腹地流動�
四、上海企�(yè)招聘面臨的三大新挑戰(zhàn)(獵頭一線感受)
挑戰(zhàn)一:高端人�“更挑�”
候選人不再只�“薪資多少”,而是重點(diǎn)�(guān)注:
· 技�(shù)路線是否清晰
· �(chǎn)品是否真正落�
· 是否具備長期�(fā)展空�
· 管理層是否專�(yè)、穩(wěn)�
?? 平臺溢價在下降,崗位�(zhì)量在被放大檢��
挑戰(zhàn)二:同城競爭高度�(nèi)�
在上海:
· 同類崗位�(shù)量多
· 企業(yè)密度�
· 候選人可選項豐富
獵頭�(fā)�(xiàn):只要崗位定位稍有模�,候選人流失速度極快�
挑戰(zhàn)三:薪酬邊際效應(yīng)遞減
單純“加錢”已無法長期解決問題:
· 高端人才更關(guān)� 長期激勵、話語權(quán)與技�(shù)主導(dǎo)�(quán)
· 中高端人才更看重 職位級別躍遷與管理空�
�、獵頭視角下的應(yīng)對建�
對上海企�(yè)而言
1. 崗位�(shè)計要“清晰且有挑戰(zhàn)”
避免模糊職責(zé)、虛高頭��
2. �“成長空間”前置溝�
明確 2–3 年內(nèi)的角色演�(jìn)路徑�
3. �(jié)合異地協(xié)作與柔性用�
不必所有核心人才都“鎖死在上�”�
對高端人才而言
1. 上海更適合作� 能力放大�
2. 不同階段,對“城市”的要求應(yīng)不同
3. 真正稀缺的,是 能解決復(fù)雜問題的能力,而非城市�(biāo)�
六、總�(jié):上海正在�(jìn)�“人才精細(xì)化流動時�”
從獵頭視角看,上海并�“失去吸引�”,而是�(jìn)入了一個更成熟、更理性的階段�
· 不再是所有人的唯一答案
· 但依然是頂級人才和復(fù)雜組織的�(guān)鍵節(jié)�(diǎn)
未來的人才競�,不�“是否在上�”,而是:你在上海,能創(chuàng)造什么獨(dú)特價��