2025南京化工新材料企�(yè)最難招的五類人�
�(fā)布時間:2025-12-29
1. 化工新材料研�(fā)工程師(高級研發(fā)�
核心職責
· 新型高性能材料配方設計與創(chuàng)�
· 原材料與�(chǎn)品性能�(yōu)�
· 工程化放大與�(chǎn)�(yè)化設�
供需緊缺原因
· 高端技能需求高、跨學科背景要求強(化學/高分�/材料科學�
· 本地及周邊高校畢�(yè)生技術深度與�(chǎn)�(yè)匹配度不�
· 企業(yè)對多年項目經(jīng)驗與成果積累的要求較�
研究表明,新材料�(chǎn)�(yè)緊缺人才名單� 化工研發(fā)工程師、材料工程師、實驗室負責人等 位列緊缺崗位前列,突顯行�(yè)對研�(fā)核心人才的高度需��
2. 高端材料設計與改性專家(復合材料方向�
核心職責
· 功能性高分子/復合材料性能設計
· 耐熱、耐腐�、輕質化等方向的材料解決方案開發(fā)
· 與市場應用端(如新能�、航�/汽車輕量化)對接
供需緊缺原因
· 復合材料對跨專業(yè)(力�、材料化�、工程應用)要求�
· 實踐�(jīng)驗與工程應用案例直接決定技術競爭力
· 國內高端人才長期供給偏低
根據(jù)南京緊缺人才目錄,新材料相關崗位� 材料工程師、塑料工程師 等需求占比顯�,反映新材料領域核心科學與工程人才供給短板�
3. 化工工藝工程� / 過程�(yōu)化專�
核心職責
· 反應工藝設計與流程放�
· 生產(chǎn)效率與安全風險分�
· 工藝路線與設備適配優(yōu)�
供需緊缺原因
· 化工新材料產(chǎn)�(yè)流程復雜、技術要求高
· 需要具備扎實的化工工程和現(xiàn)場實際操作經(jīng)�
· 企業(yè)對跨�(huán)節(jié)�(xié)調能力要求高、人才儲備不�
根據(jù)南京�(chǎn)�(yè)緊缺人才目錄�“化工工藝工程�”在石�/新材料領域均位于需求高頻崗位名�,反映出工藝類高端人才難招情況�
4. 實驗室及質量保障負責人(化學分析/品質控制�
核心職責
· 材料/�(chǎn)品性能檢測與評�
· 建立化學/物理量測體系與標準方�
· 質量體系(如 ISO/ASTM/企業(yè)內部 QA)設計與完善
供需緊缺原因
· 新材料產(chǎn)品性能評估對檢測技術精準度要求�
· 能夠獨立建立標準方法的專家較為稀�
· �(jīng)驗型人才培養(yǎng)周期長、替代性差
在新材料�(chǎn)�(yè)緊缺崗位列表��實驗室負責人及測試工程師的需求比例較高,體現(xiàn)�(chǎn)�(yè)�質量保障與檢測能�的剛性需��
5. 化工�(shù)�(jù)與材料信息化工程師(材料�(shù)智化方向�
核心職責
· 利用�(shù)�(jù)分析/AI模型�(yōu)化產(chǎn)品配方與性能預測
· 化工大數(shù)�(jù)平臺建設與材料數(shù)�(jù)庫管�
· 化學過程�(shù)字孿生與智能預測模型開發(fā)
供需緊缺原因
· 化工新材料產(chǎn)�(yè)正向�(shù)字化升級,智能制造與�(shù)�(jù)驅動能力成為競爭新要�
· 傳統(tǒng)理工背景人才與現(xiàn)代數(shù)�(jù)分析技能的“復合缺口”明顯
· 國內高校與企�(yè)培養(yǎng)體系尚未完全跟上�(chǎn)�(yè)應用節(jié)�
這一趨勢與全球化工新材料行業(yè)� �(shù)字化與可持續(xù)材料�(chuàng)� 轉型的趨勢一�,相關復合型人才緊缺程度顯著高于傳統(tǒng)崗位�
�、總體供需矛盾特點
1. 結構性短缺顯�
高端化學/材料研發(fā)與工程類人才需求遠高于供給,即使高校提供大量基礎畢�(yè)�,但實戰(zhàn)工程能力與行�(yè)�(jīng)驗仍不足,成為核心競爭瓶頸�
2. 跨學科復合技術要求高
化工新材料產(chǎn)�(yè)�(chuàng)新鏈條長,需要基礎研�、工藝工程、產(chǎn)�(yè)化放大及質量保障等多�(huán)節(jié)能力的組�。而高端人才往往缺乏跨環(huán)節(jié)能力積累�
3. �(shù)字化需求推動新人才類型誕生
�(shù)�(jù)驅動和智能制造在新材料開�(fā)中的角色日益凸顯,傳�(tǒng)化工人才供給難完全適配數(shù)智化需��
七、獵頭視角:人才引進與保留策略建議
· 構建精準能力模型(人才畫像)
明確崗位技術深�、跨功能�(xié)作能力與行業(yè)�(jīng)驗標�,提升招聘與評估效率�
· 跨區(qū)域與國際人才搜尋機制
由于本地高端人才供給有限,企�(yè)需拓展全國乃至國際平臺獵聘頂尖科研與工程人��
· 內部人才�(fā)展與梯隊培養(yǎng)機制
通過崗位輪換、技術項目參�、產(chǎn)學研合作等模式,構建內部培養(yǎng)通道,緩解中長期人才壓力�