2025�(zhǎng)沙文化旅游行�(yè)人才需求:IP�(yùn)�(yíng)、文旅策劃成熱門
�(fā)布時(shí)間:2025-12-15
——尚賢�(dá)獵頭公司深度分析
一、從“�(wǎng)紅城�”�“�(nèi)容型文旅高地”:長(zhǎng)沙文旅�(jìn)�2.0階段
�(guò)去幾�,長(zhǎng)沙憑�娛樂�(chǎn)�(yè)、夜�(jīng)�(jì)、城�IP與社交媒體傳�迅速出�,成為全�(guó)最具話題度的文旅城市之一。�(jìn)�2025�,長(zhǎng)沙文旅產(chǎn)�(yè)正從“流量�(qū)�(dòng)”�“�(nèi)容驅(qū)�(dòng)�IP�(qū)�(dòng)、長(zhǎng)期運(yùn)�(yíng)�(qū)�(dòng)”�(zhuǎn)��
尚賢�(dá)獵頭公司在服�(wù)文旅集團(tuán)、文旅投控平�(tái)、景區(qū)�(yùn)�(yíng)公司及文旅新消費(fèi)企業(yè)�(guò)程中�(fā)�(xiàn)�
�(zhǎng)沙文旅行�(yè)的人才需�,正在從傳統(tǒng)�(yùn)�(yíng)崗位,快速轉(zhuǎn)向以IP�(yùn)�(yíng)與文旅策劃為核心的高端復(fù)合型人才�
��2025年長(zhǎng)沙文旅產(chǎn)�(yè)的三大結(jié)�(gòu)性變�
1. 文旅�(xiàng)目從“建設(shè)�”�(zhuǎn)�“�(yùn)�(yíng)�”
大量文旅綜合�、歷史文化街區(qū)、主題園區(qū)已完成建�(shè),當(dāng)前核心挑�(zhàn)�(zhuǎn)向:
· 如何持續(xù)制造內(nèi)�
· 如何形成可復(fù)制的IP
· 如何延長(zhǎng)游客停留�(shí)間與�(fù)游率
這直接抬升了策劃�、內(nèi)容型、品牌型人才的市�(chǎng)�(jià)��
2. “城市IP”成為文旅�(jìng)�(zhēng)核心資產(chǎn)
�(zhǎng)沙文旅已不再局限于單一景區(qū),而是圍繞�
· 城市文化IP
· 歷史人物與地域文�IP
· 娛樂、演�、音�、二次元等跨�IP
�(gòu)建長(zhǎng)期運(yùn)�(yíng)體系��IP生命周期管理的人才,成為企業(yè)�(jìng)相爭(zhēng)奪的�(duì)��
3. 年輕客群主導(dǎo),內(nèi)容審美快速迭�
�(zhǎng)沙文旅的核心消費(fèi)人群高度年輕�,對(duì)文旅�(nèi)容提出了更高要求�
· 需要故�,而非�(jiǎn)單景觀
· 需要參與感,而非被動(dòng)觀�
· 需要社交傳播屬�,而非一次性體�(yàn)
這使得傳�(tǒng)景區(qū)管理人才難以勝任,新型文旅人才缺口迅速放��
�、獵頭視角:2025�(zhǎng)沙文旅行�(yè)最緊缺的五類人�
基于尚賢�(dá)獵頭2024—2025年項(xiàng)目委托與招聘周期�(shù)�(jù),長(zhǎng)沙文旅行�(yè)需求最集中的崗位包括:
1. 文旅IP�(yùn)�(yíng)�(fù)�(zé)� / IP總監(jiān)
核心職責(zé)�
· 文旅IP整體定位與內(nèi)容規(guī)�
· IP�(chǎn)品化、商�(yè)化與授權(quán)�(yùn)�(yíng)
· IP跨界合作與長(zhǎng)期價(jià)值管�
稀缺原因:
同時(shí)理解文化�(nèi)�、商�(yè)模式與年輕用戶審美的人才極少�
2. 文旅策劃總監(jiān) / 高級(jí)策劃專家
核心職責(zé)�
· 文旅�(xiàng)目主題策劃與故事線構(gòu)�
· �(chǎng)�、動(dòng)�、體�(yàn)�(nèi)容整體設(shè)�(jì)
· �(xiàng)目從概念到落地的全過(guò)程參�
獵頭觀察:
有成功案例的策劃人才,往往可獲得明顯溢�(jià)�
3. 城市文旅品牌與內(nèi)容負(fù)�(zé)�
· 城市或項(xiàng)目整體品牌策�
· 新媒體內(nèi)容矩陣搭�
· 城市�(jí)傳播事件策劃
該崗位在�(zhǎng)沙的需�,已�“加分�(xiàng)”�?yōu)?span lang="EN-US">“必選�(xiàng)”�
4. 演藝、沉浸式體驗(yàn)�(nèi)容制作負(fù)�(zé)�
· 沉浸式演�、實(shí)景演出策�
· �(shù)字內(nèi)�、互�(dòng)體驗(yàn)�(shè)�(jì)
· 文旅與科技、娛樂融合項(xiàng)�
該類崗位�2025年呈�(xiàn)明顯增量趨勢(shì)�
5. 文旅新消�(fèi)與商�(yè)�(yùn)�(yíng)�(fù)�(zé)�
· 文創(chuàng)、衍生品體系搭建
· 商業(yè)街區(qū)與夜�(jīng)�(jì)�(yùn)�(yíng)
· 文旅與新消費(fèi)品牌融合
�、核心崗位薪酬區(qū)間(�(zhǎng)沙市�(chǎng)參考)
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崗位
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年薪區(qū)間(稅前�
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文旅IP�(yùn)�(yíng)�(fù)�(zé)�
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50–100�(wàn)
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文旅策劃總監(jiān)
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40–80�(wàn)
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文旅品牌�(fù)�(zé)�
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35–70�(wàn)
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演藝 / 沉浸式體�(yàn)�(fù)�(zé)�
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45–90�(wàn)
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文旅商業(yè)�(yùn)�(yíng)�(fù)�(zé)�
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40–75�(wàn)
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注:�(guó)資文旅平�(tái)與頭部文旅集�(tuán),常配套�(xiàng)目獎(jiǎng)金或�(zhǎng)期激�(lì)�
�、為什�IP�(yùn)�(yíng)與文旅策�“特別難招”�
尚賢�(dá)獵頭在實(shí)際招聘中總結(jié)出三大原因:
1. 人才�(lái)源跨�:來(lái)自文�(chuàng)、廣�、影�、娛�、新消費(fèi)等領(lǐng)�
2. 成功案例不可�(fù)�:企�(yè)更看�“做成�(guò)什�”
3. �(nèi)容判斷高度主觀:需要深度行�(yè)理解與長(zhǎng)期信任背�
這使得文旅行�(yè)招聘,對(duì)獵頭專業(yè)度提出了更高要求�
�、對(duì)文旅企業(yè)的用人建議(尚賢�(dá)獵頭觀�(diǎn)�
1. 前置引入核心策劃�IP人才,避免項(xiàng)目后期被�(dòng)�(diào)�
2. 給予�(chuàng)意人才足夠話�(yǔ)�(quán),而非僅作為執(zhí)行角�
3. 接受“非傳�(tǒng)文旅背景”候選�
4. 用項(xiàng)目成果與�(zhǎng)期激�(lì)留人,而非短期KPI
�、長(zhǎng)沙文旅競(jìng)�(zhēng),正在升�(jí)�“人才之戰(zhàn)”
2025�,長(zhǎng)沙文旅的�(jìng)�(zhēng)焦點(diǎn),已�“�(shuí)更會(huì)建項(xiàng)�”,轉(zhuǎn)�“�(shuí)更會(huì)做內(nèi)�、運(yùn)�(yíng)IP、打造長(zhǎng)期價(jià)�”�
IP�(yùn)�(yíng)與文旅策劃人�,正在成為長(zhǎng)沙文旅產(chǎn)�(yè)的關(guān)鍵變��
尚賢�(dá)獵頭公司將持�(xù)跟蹤文旅與城市更新領(lǐng)域高端人才趨�(shì),助力文旅企�(yè)在新周期中搶占先�(jī)�