尚賢�(dá)案例�(fù)盤:如何為某電子技�(shù)企業(yè)45天搞定CTO人選�
�(fā)布時(shí)間:2025-10-17
在高端技�(shù)人才極度稀缺的市場��“找到合適的人”�“找到�”更難。本案例展示了尚賢達(dá)獵頭�(tuán)�(duì)如何�45天內(nèi),幫助一家電子技�(shù)企業(yè)精準(zhǔn)鎖定并成功入�CTO,助力其研發(fā)體系升級與產(chǎn)品線重構(gòu)�
一、客戶背景:企業(yè)正處技�(shù)�(zhuǎn)型關(guān)鍵期
客戶是一家位于長三角的中型電子技�(shù)企業(yè),主營智能感知與控制系統(tǒng),在工業(yè)與汽車電子領(lǐng)域具有一定市場基�(chǔ)�2024年底,公司啟�(dòng)新一輪技�(shù)�(zhàn)略升級,�(jì)劃引�AI算法與邊緣計(jì)算能�,拓展智能終端與車載控制�(lǐng)��
企業(yè)痛點(diǎn)�
· 原有研發(fā)總監(jiān)技�(shù)背景偏弱,難以支撐新�(zhàn)略落��
· 新方向涉�AI�MCU底層架構(gòu)、嵌入式算法�(yōu)化等多跨界技�(shù),對人才要求極高�
· 企業(yè)品牌知名度有�,難以吸引一線人才主�(dòng)投遞�
企業(yè)�(nèi)部經(jīng)�3�(gè)月招聘未果,最終決定尋求尚賢達(dá)獵頭公司支持�
�、項(xiàng)目目�(biāo)�45天內(nèi)完成CTO上崗
崗位定位�
· 職級�CTO(首席技�(shù)官)
· 匯報(bào)對象:總�(jīng)�
· 核心職責(zé)�
o �(gòu)建公�AI電子�(chǎn)品的總體技�(shù)架構(gòu)�
o �(tǒng)籌算�、硬件、軟件三線研�(fā)�(tuán)�(duì)�
o 推動(dòng)技�(shù)路線升級與團(tuán)�(duì)梯隊(duì)建設(shè)�
�(guān)鍵要求:
· �10年以上電子或智能硬件行業(yè)研發(fā)管理�(jīng)�(yàn)�
· 具備算法與嵌入式系統(tǒng)背景�
· 曾主�(dǎo)過完整的�(chǎn)品技�(shù)路線�(guī)劃;
· 能在半年�(nèi)帶出一支復(fù)合型研發(fā)�(tuán)�(duì)�
�、尚賢達(dá)獵頭策略:四步精�(zhǔn)尋獵
第一步:行業(yè)�(biāo)桿映�
尚賢�(dá)�(tuán)�(duì)首先對電子技�(shù)、智能硬件、汽車電子三大細(xì)分賽道�(jìn)行了人才地圖繪制。通過�(diào)�,我們鎖定了46家技�(shù)�(lǐng)先企�(yè)(含�(xì)分龍頭及�(chuàng)新型初創(chuàng)公司�,篩選出�120位潛在候選人�
第二步:技�(shù)匹配模型 + 背景評估
針對客戶的技�(shù)方向�MCU + AI算法 + 控制系統(tǒng)�,我們使用內(nèi)�“技�(shù)基因匹配模型”,從�(xiàng)目履歷、主�(dǎo)模塊、團(tuán)�(duì)帶領(lǐng)能力等維度�(jìn)行量化評分。最終篩選出8位核心候選�,并�(jìn)行了詳細(xì)背調(diào)�
第三步:雇主品牌�(yōu)化與溝通策�
考慮到客戶公司在�(yè)�(nèi)知名度有�,尚賢達(dá)專門為客戶制作了崗位故事化溝通材��
· “智能控制�(chǎn)�(yè)二次起飛的關(guān)鍵窗口期”�
· “從研�(fā)總監(jiān)�CTO的晉升通道”�
· “技�(shù)路線自主決策 + 期權(quán)激�(lì)�(jī)�”�
這套品牌溝通方案在前期面談中大幅提升了候選人的興趣與接受度�
第四步:高效面試 + 談判輔助
尚賢�(dá)顧問全程陪同客戶完成面試流程�(yōu)�,將原本“三輪 + 技�(shù)答辯”的流程壓縮為“一次深度面� + 一次項(xiàng)目復(fù)盤匯�(bào)”。并在談薪環(huán)節(jié)�(xié)助雙方對齊期�(quán)�(jià)值與激�(lì)期限,避免誤解�
�、項(xiàng)目結(jié)果:45天定人�60天上�
· 推薦周期� �5�(gè)工作日推薦首�3人;
· 面試與復(fù)盤: �28天確定首選人�
· 薪酬談判與入職: �45天完成簽��
· 入職后表�(xiàn)� 上崗60天內(nèi),重組研�(fā)架構(gòu)、規(guī)劃兩條新�(chǎn)品線,并啟動(dòng)AI算法模塊自研�(xiàng)��
客戶總經(jīng)理反饋:
“尚賢�(dá)的價(jià)值不只是找到了人,而是幫我們看清了‘什么樣的人’才能帶來�(zhàn)略落��”
五、項(xiàng)目復(fù)盤:成功的關(guān)鍵要�
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�(guān)鍵點(diǎn)
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說明
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1. 技�(shù)畫像清晰�
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�(xiàng)目前期花大量�(shí)間定義崗位與技�(shù)邊界,避�“崗位模糊”�
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2. 獵頭對行�(yè)的深度理�
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顧問�(tuán)�(duì)熟悉電子 + 智能硬件雙賽�,用技�(shù)語言與候選人溝��
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3. 雇主品牌再包�
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通過崗位故事、激�(lì)方案,轉(zhuǎn)�“中型企業(yè)”劣勢�“成長空間”�(yōu)勀�
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4. 面試流程�(yōu)�
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減少層級、突出核心評估環(huán)節(jié),大幅提升決策效率�
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5. 薪酬談判輔助
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用市場數(shù)�(jù)支撐談判邏輯,促成雙方快速達(dá)成共��
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六、快與準(zhǔn),是獵頭的專�(yè)底色
在高端技�(shù)崗位的獵尋中��(shí)間與精準(zhǔn)�往往決定成敗� 尚賢�(dá)獵頭憑借行�(yè)洞察、人才地圖與深度溝通力,實(shí)�(xiàn)了從需求確�(rèn)到簽約入職的全流程提速,讓企�(yè)�“技�(shù)變革窗口�”贏得了時(shí)間紅��