半導(dǎo)體國�(chǎn)化加速:揭秘頭部企業(yè)挖角技�(shù)高管�3大新策略
�(fā)布時間:2025-07-22
一、背景:技�(shù)國產(chǎn)替代�(jìn)�“人才攻堅�”
隨著中美科技博弈常態(tài)�,半�(dǎo)體行�(yè)�(jìn)入全面國�(chǎn)替代階段。政策端、資本端持續(xù)加碼,推動從EDA、晶圓制造到封測�(shè)備的全面自主可控。而在技�(shù)路線走通、產(chǎn)線落地之��技�(shù)高管成為各大國產(chǎn)半導(dǎo)體企�(yè)�“兵家必爭”�
然而現(xiàn)實是�高端人才仍以海外/外企為主�、體制內(nèi)外流動壁壘明顯、人才培�(yǎng)周期過長。在此背景下,頭部國�(chǎn)廠商如中芯國�、華潤微、寒武紀(jì)、長江存�、華大九天等,紛�采用更具針對性的“挖角策略”,直擊高端技�(shù)帶頭��
�、技�(shù)高管獵聘“三大新策�”全解�
策略一�“雙軌激�”機制——股權(quán)+技�(shù)�(quán)�
傳統(tǒng)�“年薪+獎金”已無法打動來自臺積電、英飛凌�Synopsys等巨頭的資深技�(shù)高管。頭部企�(yè)普遍采用“雙軌激�”模式�
· 長期股權(quán)綁定� �CTO/工藝總監(jiān)/�(shè)計總�(jiān)提供核心期權(quán)�,綁�5~7年期�
· 技�(shù)決策�(quán)賦能� 將核心研�(fā)路線與技�(shù)人主�(dǎo)�(quán)掛鉤,提�“技�(shù)主人翁感”�
· 科研�(zhuǎn)化配套資金: 高管可主�(dǎo)項目并牽引內(nèi)部資�,技�(shù)成果可直接參與落地孵��
案例� �EDA頭部公司為從硅谷回流的算法總�(jiān)提供千萬級期�(quán)+子項目拆分權(quán),成功引入全球前10算法專家�
策略二:“灰色地帶+中立平臺”引薦模式
在高敏感度崗位(�28nm以下制程�EDA核心框架、第三代半導(dǎo)體等)的人才爭奪�,企�(yè)往往不直接出面,而通過“第三方中立機�(gòu)”�“�(chǎn)�(yè)�(lián)盟式平臺”間接接觸目標(biāo)候選��
· 行業(yè)會議&�(xué)�(shù)論壇“精準(zhǔn)埋點”� 高管不在會議中公開出面,而在私下對接�(huán)節(jié)�(jìn)行深度交��
· 以合�/研究�/孵化器為跳板挖角� �(guī)避直接企�(yè)名義出面,增強候選人安全感�
· 利用海歸社群與口碑渠道提�“滲�”� 打造人脈矩陣,�“老熟�”撬動猶豫中的技�(shù)大牛�
典型�(xiàn)象: 某功率半�(dǎo)體新�(chuàng)公司通過�(chǎn)�(yè)�(lián)盟平�,精�(zhǔn)鏈接到原歐司朗高級封裝負(fù)�(zé)�,后者以顧問身份入局�3個月后轉(zhuǎn)�COO�
策略三:“職位定制+團隊打包”模式
部分企業(yè)不再“單點挖角”,而是為目�(biāo)技�(shù)帶頭人量身定制職位架�(gòu),甚至允許其“攜團隊落�”。這類操作通常�(fā)生于�
· 技�(shù)壁壘極高的新興賽道(�Chiplet、先�(jìn)封裝、光刻設(shè)備)�
· 海歸�(chuàng)�(yè)型人才回國時�
· 投資機構(gòu)與用人企�(yè)�(lián)合操作時�
操作要點包括�
· 直接�(shè)�“事業(yè)�/研究所”,讓技�(shù)高管以創(chuàng)始人視角運營�
· 對其原班團隊�3~10人)給予�(lián)合簽�、整體落地的待遇�
· 在某些場景中,給予副董事�/CTO+董事席位等組織權(quán)力保障�
案例� 某頭部芯片設(shè)計公司引入原三星高級射頻團隊�(fù)�(zé)�,直接設(shè)�“射頻SOC事業(yè)�”,并吸納其帶來的6人韓系團隊全員落地南京�
�、趨勢總�(jié):高端技�(shù)高管爭奪�(jìn)�“�(zhàn)�(shù)博弈�”
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趨勢
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描述
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挖人模式趨于隱蔽
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從獵頭直邀�(zhuǎn)向會議、項目合作等“軟著�”路徑
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激勵方案更個性化
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技�(shù)定價�(quán)+長期綁定+生態(tài)話語�(quán)成為新標(biāo)�
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人才流動區(qū)域集�
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南京、無�、合�、成都成為團隊整體遷移高頻目的地
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海外高管回流加快
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政策+�(rèn)同感+項目吸引力形�“人才回流磁場”
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四、獵頭建議:如何精準(zhǔn)服務(wù)半導(dǎo)體高端技�(shù)崗位�
1. 提前6-12個月建庫,布局具備回流/跳槽動因的候選人池�
2. 深度理解技�(shù)路線與用人方�(chǎn)品規(guī)劃,推動“技�(shù)語境對接”�
3. 與地方產(chǎn)�(yè)�/基金/平臺建立合作,提升候選人落地的生態(tài)吸引力;
4. �“崗位匹配”�(zhuǎn)�“策略撮合”角色,助推獵頭從“招聘工具”走向“人才�(zhàn)略顧�”�