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區(qū)域性醫(yī)藥人才圖譜:基于20家標(biāo)桿企�(yè)的崗位需求大�(shù)�(jù)分析
�(fā)布時間:2025-07-22
一、研究背�
在醫(yī)藥產(chǎn)�(yè)加速集聚的背景��區(qū)域化人才供需矛盾日益凸顯。無論是�武漢、蘇�、成�、廣�為代表的“生物�(yī)藥產(chǎn)�(yè)高地”,還是正快速崛起的二線城市,如濟南、合�、長�、溫州等��人才是產(chǎn)�(yè)持續(xù)�(fā)展的核心變量�
本報告基于我們對20家區(qū)域內(nèi)頭部�(yī)藥企�(yè)(涵蓋創(chuàng)新藥、仿制藥、生物制劑、醫(yī)療器��CRO/CMO等)�2024�Q3�2025�Q2期間�真實招聘�(shù)�(jù)分析,提煉出崗位需求結(jié)�(gòu)、緊缺崗位畫像與城市間的比較�(yōu)�,為區(qū)域人才規(guī)�、企�(yè)選址、人力資源配置提供決策支��
二、樣本說�
- 樣本�(shù)量: 20家企�(yè)(頭�+成長型)
- 行業(yè)覆蓋� �(chuàng)新藥�8家)、仿制藥�4家)、生物制劑(3家)、醫(yī)療器械(2家)�CRO/CMO�3家)
- �(shù)�(jù)來源� 獵頭項目�(shù)�(jù)、企�(yè)官網(wǎng)招聘、社交平臺崗位、人才流動記錄等
- 區(qū)域分布: 華東(蘇�、上�、杭州)、中部(武漢、長沙)、西南(成都、重慶)、華南(廣州、深圳)
三、總體崗位需求結(jié)�(gòu)(按功能�
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崗位類型
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占比
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備注
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研發(fā)類崗�
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32%
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覆蓋藥物化學(xué)、生物藥研發(fā)、臨床前研究�
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臨床與注冊類
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18%
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�CRA、注冊經(jīng)�、醫(yī)�(xué)�(jīng)理等
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生產(chǎn)與質(zhì)量類
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20%
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包括車間主任�QA/QC�(jīng)�、驗證工程師�
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市場與銷售類
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15%
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以產(chǎn)品經(jīng)�、市場準(zhǔn)�、地區(qū)�(jīng)理為�
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管理與職能類
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10%
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人力資源、財�(wù)、法�(wù)、法�(yī)藥合�(guī)�
|
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其他崗位
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5%
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包括采購、信息化、運營支持等
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�、緊缺崗�Top 6(跨區(qū)域高� + 薪資高溢價)
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崗位名稱
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熱度指數(shù)
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薪酬溢價(對比行�(yè)中位值)
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緊缺原因
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臨床項目�(jīng)理(CPM�
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★★★★�
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+30~50%
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項目扎堆+人才供給不足
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注冊�(jīng)�
|
★★★★�
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+20~35%
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政策變化�,經(jīng)驗型人才稀�
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生物分析科學(xué)�
|
★★★★�
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+25~40%
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單抗/ADC企業(yè)快速布局
|
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�(zhì)量負�(zé)人(QP�
|
★★★★
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+20~30%
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GMP升級、國際認證驅(qū)�
|
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CMC項目�(jīng)�
|
★★★★
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+15~25%
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�(chuàng)新藥報產(chǎn)進程加快
|
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�(yī)�(xué)�(jīng)理(MA�
|
★★★☆
|
+20~30%
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�(xué)�(shù)�(qū)動推廣成主流
|
五、城市人才匹配度評分(樣本區(qū)域比較)
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城市
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人才總量
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緊缺指數(shù)
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匹配度評分(1-10�
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特點總結(jié)
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蘇州
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�
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中等
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8.5
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研發(fā)鏈最完備、外來人才多
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武漢
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中等偏高
|
�
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6.8
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生物�(yī)藥基地強,但人才外流
|
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成都
|
中等
|
中高
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7.3
|
CRO密集、年輕人才聚�
|
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廣州
|
�
|
中等
|
8.0
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注冊/商業(yè)人才資源豐富
|
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合肥
|
中等
|
�
|
6.5
|
�(chǎn)�(yè)�(fā)展快但本地人才積累薄�
|
�、人才畫像關(guān)鍵詞提煉(以研發(fā)類崗位為例)
�(chuàng)新藥研發(fā)科學(xué)家(藥化方向)畫像:
- �(xué)歷: 博士(國�(nèi)或海外歸國)為主,碩士為��
- �(jīng)驗: 3年以上化合物�(shè)計與�(yōu)化經(jīng)驗,�PCC�IND成功�(jīng)驗優(yōu)先;
- 能力�(biāo)簽: 藥物�(fā)�(xiàn) > 驗證實驗�(shè)� > �(shù)�(jù)解讀 > 跨部門溝��
- 區(qū)域分布: 上海/蘇州最�,成�、廣州次��
臨床運營�(jīng)理畫像:
- 背景� 具備CRO/藥企雙重�(jīng)歷者更受歡迎;
- 要求� 英文可寫可讀,熟�ICH-GCP,具備團隊帶�(lǐng)�(jīng)��
- 分布� 武漢、成都、北京外包公司輸出較�,深圳薪資吸引力��
�、從人才畫像到區(qū)域政策建�
- �政府/園區(qū)而言,應(yīng)根據(jù)自身�(chǎn)�(yè)�(jié)�(gòu)與人才圖譜制定更精準(zhǔn)的引才策略;
- �企業(yè)HR與高�而言,招聘不能只靠高薪吸�,更要布局人才梯隊建設(shè)與中長期儲備�
- �獵頭機構(gòu)而言,數(shù)�(jù)�(qū)�+崗位畫像+區(qū)域洞�,將是高效服�(wù)客戶的關(guān)鍵武��