
�(fā)布時(shí)間:2018-04-19
在由中國(guó)商業(yè)�(lián)合會(huì)、中華全�(guó)商業(yè)信息中心主辦�“2018中國(guó)市場(chǎng)商品銷售�(tǒng)�(jì)�(jié)果新聞發(fā)布會(huì)”�,主辦方�(yù)�(jì)�2018年我�(guó)零售�(yè)�(fā)展將呈現(xiàn)五大趨勢(shì)�
零售�(yè)將迎�(lái)�(jìn)口商品消�(fèi)新時(shí)��2018年我�(guó)將舉辦首屆中�(guó)�(guó)際�(jìn)口博覽會(huì),汽車、部分日用品、化妝品、文化娛�(lè)用品等與人民生活息息相關(guān)的商品�(jìn)口稅率�(jìn)一步下降。零售業(yè)�(yīng)把握住國(guó)家積極擴(kuò)大�(jìn)口的�(shí)代契�(jī),優(yōu)化商品供給結(jié)�(gòu),適�(dāng)�(kuò)大國(guó)外特色優(yōu)�(shì)商品�(jìn)�,提升多樣化、�(gè)性化、高端化的消�(fèi)品供�,滿足人民對(duì)美好生活的需�,將消費(fèi)留在�(guó)�(nèi)。零售業(yè)將在商品品類、品牌極大豐富的推動(dòng)�,增加自�(yíng)制、買手店的市�(chǎng)份額,改善過(guò)�“二房�”�(jīng)�(yíng)方式的短�,提高企�(yè)�(jīng)�(yíng)效益。我�(guó)零售�(yè)還將在更大力度的市場(chǎng)開放�,加�?gòu)膶W(xué)�(xí)模仿走向�(chuàng)新引�(lǐng),從低價(jià)�(jìng)�(zhēng)到高性價(jià)比競(jìng)�(zhēng),從�(shù)量第一到質(zhì)量最�(yōu),以文化自信替代拷貝文化,助力產(chǎn)�(yè)升級(jí)和貿(mào)易平衡發(fā)��
零售�(yè)將以�(chuàng)新提高供給側(cè)邊際效用。為了將大眾消費(fèi)的邊際效用保持在一�(gè)較高的水平,我國(guó)零售�(yè)將以�(chuàng)新為抓手推�(jìn)商品和服�(wù)供給邊際效用的提�,零售企�(yè)將積極發(fā)掘新需�,創(chuàng)造新供給,在商品稀缺和消費(fèi)者幸福與痛苦感之間尋求平衡點(diǎn),實(shí)�(xiàn)品牌�(jià)值的最大化。從我國(guó)傳統(tǒng)文化�(lái)�(shuō),健康長(zhǎng)壽和情感交流是兩�(gè)消費(fèi)者較大的潛在需�,有�(jī)食品、保健品、改善環(huán)境的商品、以及拉�(jìn)人與人距離的商品、服�(wù)以及小而美的零售業(yè)�(tài)將有較大的發(fā)展空間�
零售�(yè)將成聚合式發(fā)�。我�(guó)零售�(yè)市場(chǎng)集中度相�(duì)較低(零售百?gòu)?qiáng)銷售�(guī)模占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重僅為14.5%,沃爾瑪占美�(guó)本土零售份額�22%),零售企業(yè)體量較小,市�(chǎng)�(jìng)�(zhēng)程度�(guò)大,�(dǎo)致企�(yè)缺乏可持�(xù)�(fā)展戰(zhàn)�,市�(chǎng)存在劣幣�(qū)逐良幣現(xiàn)��
今年我國(guó)零售�(yè)將在�(guó)家推�(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新提升的政策指引�,以提高�(zhì)量和效率為目�(biāo),以整合資源為手�,實(shí)�(xiàn)�(chǎn)品設(shè)�(jì)、采�(gòu)、生�(chǎn)、銷�、服�(wù)等全�(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)。另�,我�(guó)將化解重大風(fēng)�(xiǎn),特別是金融�(fēng)�(xiǎn)放在三大攻堅(jiān)�(zhàn)之首。預(yù)�(jì)金融去杠�、企�(yè)降杠桿將使得市場(chǎng)�(chuàng)新更加規(guī)�,風(fēng)投創(chuàng)�(yè)�(xiàng)目數(shù)量有所減少,新零售�(fā)展回歸理�,以阿里、騰�、京�、蘇寧等零售巨頭為主�(dǎo)的市�(chǎng)格局趨于�(wěn)�。大企業(yè)間的合作更加頻繁和深�,企�(yè)口碑和品牌信�(yù)將成為獲取市�(chǎng)份額的關(guān)鍵因��
零售基礎(chǔ)�(shè)施將借力信息技�(shù)迎來(lái)全新變革。對(duì)于傳�(tǒng)零售�(yè)�(lái)�,零售的“基礎(chǔ)�(shè)�”就是�(shí)體店�“�(chǎng)”。人與商品之間通過(guò)這�(gè)“�(chǎng)”完成了消�(fèi)需求與供給的對(duì)接。在智能信息化社�(huì)�,基�(chǔ)�(shè)施的“�(chǎng)”已經(jīng)�(fā)生了巨大變化�“�(chǎng)”既可以是�(shí)體的,也可以是虛擬的,還可以是虛�(shí)�(jié)合的�“�(chǎng)”不僅是交易平�(tái),還可以是商品的智能定價(jià)平臺(tái)、商品可追溯平臺(tái)、以及隨�(shí)挖掘消費(fèi)新需求的智能平臺(tái)��“�(chǎng)”不僅可以改變?nèi)说南M(fèi)行為,還可以改變企業(yè)生產(chǎn)供給行為�“�(chǎng)”可以推動(dòng)供給�(cè)�(jié)�(gòu)改革和需求側(cè)�(jié)�(gòu)改革的無(wú)界對(duì)接,并最終幫助人們實(shí)�(xiàn)美好生活�
零售�(yè)將繼�(xù)迎合市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)。消�(fèi)升級(jí)是我�(guó)消費(fèi)品市�(chǎng)�(fā)展的�(zhǎng)期趨�(shì),零售業(yè)將以滿足人們不斷升�(jí)的需求為目標(biāo),�(jìn)行戰(zhàn)略布局和經(jīng)�(yíng)方式上的�(diào)�。其中一二線城市消費(fèi)升級(jí)呈現(xiàn)兩種趨勢(shì):一是人們對(duì)商品�“不懂”�“�”,消�(fèi)更加理�,更加關(guān)注性價(jià)�;二是消�(fèi)者對(duì)綠色、健�、時(shí)�、智能等的高端新品關(guān)注度較高,具備發(fā)�(xiàn)市場(chǎng)亮點(diǎn)、創(chuàng)造市�(chǎng)熱點(diǎn)的潛�。三四線城市消費(fèi)更具大眾消費(fèi)特征,在收入提升和財(cái)富效�(yīng)影響�,較大的人口基數(shù)決定了其消費(fèi)升級(jí)潛力更大,�(gè)性化體驗(yàn)式的零售�(yè)�(tài)、行�(yè)�(lǐng)軍品牌以及小�、華為這類功能更新快、性價(jià)比高的民族品牌將在三四線市場(chǎng)具有較大增長(zhǎng)空間�
目前線上企業(yè)向線下賦能的需求越�(lái)越強(qiáng)烈,線下企業(yè)尋求線上突破,使得線上線下企�(yè)之間出現(xiàn)了一系列重大的并�(gòu)、入股等資本�(yùn)作事�,零售行�(yè)的競(jìng)�(zhēng)格局�(jìn)入了一�(gè)徹底重組的時(shí)�。其中,阿里、騰訊、蘇寧并�(gòu)步伐最為激�,基本瓜分了雙線商超體系,形成零售領(lǐng)域三足鼎立的局��
�“新零�”為旗�(hào)的阿里基于大�(shù)�(jù),對(duì)�、貨、場(chǎng)的重�(gòu),從具有控制力的商業(yè)�(chǎng)景切入互�(lián)�(wǎng)改�,然后規(guī)?;瘡?fù)�,�(jìn)而搶灘市�(chǎng)。自�2016�,馬云提�“新零�”概念以來(lái),阿里一方面注重零售資源積累,加速線下零售布局:相繼戰(zhàn)略入股三江購(gòu)�、聯(lián)華超市和新華都和東方股份,持有大�(rùn)�(fā)、歐尚的母公司高鑫零�36.16%股權(quán),投資建材家具連鎖商場(chǎng)居然之家54億元,獲�15%。另一方面,阿里也在各種模�、各�(gè)�(yè)�(tài)以自�(yíng)的方式�(jìn)行了嘗試,如打造盒馬鮮�、零售通、淘咖啡�(wú)人便利店等新興業(yè)�(wù)�
不同于阿里的巨額控股收購(gòu),騰訊則是以少數(shù)股權(quán)為主,更多利用自身超�(qiáng)的連接能力,包括流量資�、云技�(shù)、支付能力等�(yōu)�(shì),賦能電商平�(tái)和線下零�。時(shí)至今日,騰訊旗下已形成各不相屬的八大新零售派�,線上的電商平臺(tái)有京東、唯品會(huì)、拼多多、美麗聯(lián),線下實(shí)體包括萬(wàn)�(dá)商業(yè)、永輝、家�(lè)�、海瀾之家�
與這兩家互�(lián)�(wǎng)巨頭不同的是,從�(shí)體零售起家的蘇寧一直堅(jiān)持以�(nèi)生發(fā)展為主的�(zhàn)略。一方面,蘇寧從線下賣場(chǎng)�(fā)展到線上商城,實(shí)�(xiàn)線上線下一體化;另一方面,蘇寧的品類從電器擴(kuò)展到母嬰、生�、超�、便利店等多種零售業(yè)�(tài)并舉,產(chǎn)�(yè)布局也從零售拓展到零�、物流、科技、置�(yè)、金�、文�(chuàng)、體�、投資八大產(chǎn)�(yè)并舉。圍繞智慧零售新生態(tài)體系的建�(shè),蘇寧悉心布局全產(chǎn)�(yè)鏈,走并�(gòu)整合的投資路�。早期收�(gòu)香港鐳射,日本樂(lè)�(gòu)�,加速國(guó)際市�(chǎng)的拓�;參與�(lián)通混�,為蘇寧O2O全渠道建�(shè)按下快捷�;收購(gòu)母嬰類電商紅孩子、投資母嬰垂直平�(tái)辣媽幫升�(jí)品類精細(xì)化運(yùn)�(yíng);投資迪亞、八天在�,加速拓展線下布局;入股易果生鮮加碼電商生鮮布局;,收�(gòu)天天快遞、設(shè)�300億物流基�,加速蘇寧物流與其他�(chǎn)�(yè)融合,補(bǔ)齊社�(huì)化短�;與恒大聯(lián)�,強(qiáng)大了地產(chǎn)�(chǎn)�(yè),為線下開疆拓土加持砝碼……蘇寧投資并購(gòu)遍地開花,加速細(xì)分領(lǐng)域的拓展,全面布局智慧零售。零售業(yè)逐步被電商巨頭控制,也應(yīng)是零售行�(yè)的一�(gè)重要趨勢(shì)�