尚賢�(dá)獵頭公司推行�(yōu)秀員工持股�(jì)�
�(fā)布時(shí)間:2013-02-19
為�(jìn)一步貫徹落�(shí)深圳尚賢�(dá)獵頭公司“共創(chuàng)、共�(dān)、共�、共�”的文化宗�,健全公司的�(zhǎng)期激�(lì)�(jī)�,吸�、培�(yǎng)和激�(lì)�(yōu)秀人才,克服公司和員工�(fā)展中的短期行�,共�(dān)公司�(zhǎng)期發(fā)展重任,共享公司�(zhǎng)期發(fā)展成�,提升公司的核心�(jìng)�(zhēng)力,�(jīng)研究決定,對(duì)于滿足條件的部分�(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工,分別按一定的額度,授�2013年度�(nèi)部股�(quán)�
�(jīng)�(guò)多年的快速發(fā)展,尚賢�(dá)獵頭公司已成為獵頭行�(yè)的知名企�(yè),特別是�2012年整體環(huán)境十分惡劣的情況�,仍然逆勢(shì)增長(zhǎng),營(yíng)�(yè)收入同比大幅提高,基本達(dá)到了年初的預(yù)定目�(biāo),團(tuán)�(duì)建設(shè)取得了顯著�(jìn)步,�(nèi)部管理得到了有效提升,市�(chǎng)開拓和綜合實(shí)力得到了有效增強(qiáng),市�(chǎng)美譽(yù)度和客戶滿意率也在持�(xù)提高�
在此�(guò)程中,在尚賢�(dá)獵頭公司�(nèi)部涌�(xiàn)出了一大批�(yōu)秀管理者和�(yōu)秀骨干,他們成為了公司�(fā)展中�(jiān)�(shí)的中�(jiān)力量。對(duì)這些�(yōu)秀管理者和核心骨干給予股權(quán)激�(lì),體�(xiàn)出了尚賢�(dá)人才�(zhàn)略布局,�(jìn)一步完善了員工短期、中�、長(zhǎng)期三位一體的激�(lì)�(jī)��
尚賢�(dá)獵頭公司�(yōu)秀員工工資�(jié)�(gòu)的目�(biāo),是從橄欖型�(jié)�(gòu)向三角型�(jié)�(gòu)的轉(zhuǎn)變,�(yōu)秀員工�(nèi)部持股計(jì)劃是向這�(gè)目標(biāo)邁出了堅(jiān)�(shí)的一��