中國獵頭行業(yè)�(fā)展現(xiàn)狀與趨�(shì)訪談�
�(fā)布時(shí)間:2011-09-09
2011�9月初,深圳商�(bào)深度�(bào)道部記者余璐專訪了全國著名獵頭公司——尚賢�(dá)獵頭公司的項(xiàng)目總�(jiān)FRANK SHU,就獵頭行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨�(shì)�(jìn)行了專訪�
此次專訪的背景在�,中國獵頭行�(yè)作為一�(gè)新興的服�(wù)行業(yè),經(jīng)過了近十幾年的發(fā)�,行�(yè)整體�(fā)展比較迅速,通過社會(huì)高端人才流動(dòng)和配置的這�(gè)窗口,見證了中國市場(chǎng)�(jīng)�(jì)和國�(nèi)企業(yè)�(fā)展和�(chuàng)新的軌跡過程。特別是在目前宏觀�(jīng)�(jì)�(huán)境不甚理想的情況�,通過獵頭行業(yè)、獵頭公司這�(gè)窗口,去�(jìn)一步觀察和�(fā)�(xiàn)中國企業(yè)�(fā)展生�(tài)或趨�(shì)?,F(xiàn)將訪談內(nèi)容摘錄如下:
深圳商報(bào)余璐�
非常感謝您上午百忙之中抽空接受我的訪�。獵頭公司在深圳出現(xiàn)的時(shí)間并不長(zhǎng),十幾年的時(shí)�。這�(gè)行業(yè)出現(xiàn)的契�(jī)是什么呢�
尚賢�(dá)獵頭公司FRANK SHU�
改革開放以后,隨著外資企�(yè)的�(jìn)入,出現(xiàn)了人才的本地化需求問�;民營企�(yè)快速擴(kuò)張之�,出�(xiàn)了嚴(yán)重的人才瓶頸。這是獵頭需求出�(xiàn)的最根本的動(dòng)力和契機(jī)�
由于獵頭公司起源于美國,后又快速發(fā)展至歐美等發(fā)�(dá)國家。歐美各大跨國公司在高層人才招聘和引�(jìn)方面依賴于獵頭公�,每一家跨國公司都�(huì)有幾家合作緊密的獵頭公司??鐕久康揭坏亻_拓市�(chǎng),其合作的獵頭公司或獵頭需求也就跟隨到一�(gè)地方。隨著跨國公司的全球市場(chǎng)�(kuò)張,獵頭�(yè)�(wù)也相�(yīng)地發(fā)展到世界各地�
20 世紀(jì) 60 年代� 70 年代�,隨著亞洲經(jīng)�(jì)的迅猛發(fā)�,獵頭業(yè)�(wù)也傳到了亞洲幾�(gè)�(jīng)�(jì)�(fā)展較快的地區(qū),如 60 年代末�(jìn)入日��70 年代初�(jìn)入臺(tái)�、香港和新加�,并得到了迅猛發(fā)�,其操作模式與人才推薦效果得到了�(jīng)�(jì)�(lǐng)域的充分�(rèn)�。隨著跨國企�(yè)和發(fā)展迅速的民營企業(yè)高端人才需求大幅擴(kuò)��1992年中國成立了第一家獵頭機(jī)�(gòu)�
深圳商報(bào)�
2008�9月開始爆�(fā)的金融危�(jī),使得部分獵頭公司也�(jìn)入了寒冬�。為什么會(huì)�(fā)生這種連鎖反應(yīng)�
尚賢�(dá)獵頭公司�
2008年的金融危機(jī)在深度和廣度上的影響都很巨大,除了極少數(shù)壟斷性行�(yè)和特殊行�(yè)之外,其他各行各�(yè)在當(dāng)�(shí)都深受影�。主要表�(xiàn)在業(yè)�(wù)�(guī)??s�,贏利水平下降,�(fā)展預(yù)期降�,悲觀情緒漫延,投資意愿降��
很多企業(yè)為了度過難關(guān),在人力資源方面,一是大幅凍�(jié)招聘需�,二是裁減人�,三是降低薪�。而市�(chǎng)上在職人�,也�?yàn)槭袌?chǎng)和前景的高度不確定性,在流�(dòng)性意愿方�,也是持保守�(tài)��
皮之不存,毛將焉�。這就直接造成了人力資源市�(chǎng)的蕭�,包括為高端人才服務(wù)的獵頭市�(chǎng)的蕭��
深圳商報(bào)�
這次金融危機(jī)讓整�(gè)市場(chǎng)�(fā)生了哪些變化,比如內(nèi)外資的市�(chǎng)份額變化、高端和中端�(yè)�(wù)的份額變化等�
尚賢�(dá)獵頭公司�
此次金融危機(jī),對(duì)整�(gè)獵頭市場(chǎng)的影響比較深�(yuǎn)。金融危�(jī)還未�(yuǎn)�,對(duì)獵頭行業(yè)的影響也在繼�(xù)。具體表�(xiàn)在:
第一,獵頭行�(yè)�(jīng)過了一輪業(yè)�(wù)寒冬,成功�(jìn)行了一次獵頭公司之間的洗牌。當(dāng)�(shí)倒閉了一大批中小型獵頭公�,其中不乏一些有一定實(shí)力和知名度的獵頭公司�
第二,有利于行業(yè)服務(wù)水平的提�??刮C(jī)能力弱和服務(wù)水平較差的中小獵頭公司被淘汰出局,有利于真正有潛�、布局�(zhǎng)�(yuǎn)的獵頭公司脫穎而出,也有利于行�(yè)整體服務(wù)水平的�(jìn)一步提��
第三,對(duì)新�(jìn)入者是一�(gè)警戒。之前可能很多人都認(rèn)為獵頭行�(yè)�(jìn)入門檻低,投資風(fēng)�(xiǎn)�。但其實(shí)不然,獵頭行�(yè)�(jìn)入者多,能持續(xù)生存的少,能真正�(fā)展和持續(xù)贏利的更是少之又�,加之行�(yè)本身缺乏良好的規(guī)范基�(chǔ),專�(yè)水平要求�,可�(fù)制性差,獵頭公司面臨的持續(xù)、健康發(fā)展的壓力很大�
深圳商報(bào)�
您是否記得當(dāng)�(shí)深圳尚賢�(dá)獵頭公司�(yè)�(jī)和發(fā)展的狀況?是否也受到了金融危機(jī)的影�?怎樣成功度過這次危機(jī)的?
尚賢�(dá)獵頭�
整體而言,尚賢達(dá)獵頭公司是此次金融危�(jī)的受益者。關(guān)鍵在于尚賢達(dá)獵頭公司在此次金融危�(jī)�(dāng)�,并沒有盲目悲觀,而是謀定后�(dòng),化危為�(jī),積極調(diào)整,�(zhēng)取主�(dòng)。在順利度過難關(guān)�,尚賢達(dá)獵頭的品牌知名度和市�(chǎng)美譽(yù)度也迅速雀��
金融危機(jī)剛開始時(shí),誰也沒有把握確切地知道,此次危�(jī)到底�(huì)有多�,時(shí)間會(huì)有多�(zhǎng)。尚賢達(dá)獵頭公司的整體業(yè)�(wù)也受到了較大沖擊,高層和員工最初也是忐忑不�。但隨后我們充分認(rèn)�(shí)�,光有恐慌或迷惘是解決不了任何問題的,關(guān)鍵是如何才能�(wěn)定局�,特別是如何化危為機(jī),逆境而上,才是我們最�(yīng)做的事情。因此,尚賢�(dá)獵頭公司全員通過多次深入的分析和討論,確定了幾�(gè)重要共識(shí)并得到了有效落實(shí)�
一是堅(jiān)定對(duì)國家�(fā)展的信心。在逆境�,信心比黃金要珍�。對(duì)國家整體�(fā)展的信心,是企業(yè)�(fā)展的信心之源。在危機(jī)�(fā)生后,我們更多地看到了政府在不斷釋放有力的積極政策信�(hào)和實(shí)際措�,這給尚賢�(dá)員工帶來了莫大的鼓舞,并�(jiān)定了信心�
二是積極�(diào)整業(yè)�(wù)�(jié)�(gòu)。按行業(yè)受影響的不同情況,及�(shí)�(diào)整不同行�(yè)的資源分配和比重。減少受沖擊大的行業(yè)的資源投�;加大受沖擊�、甚至受益行�(yè)的資源投入和顧問配置。在一減一增的過程中,�(shí)�(xiàn)了業(yè)�(wù)�(jié)�(gòu)的優(yōu)�。在獵頭�(yè)�(wù)地域分布上,尚賢�(dá)也重�(diǎn)加大了對(duì)上海、北�、天津、重�、武漀杭�、蘇州等地獵頭市�(chǎng)的開�,成效顯��
三是逆市�(diào)整人員結(jié)�(gòu)。在人員�(jié)�(gòu)上,也適�(shí)�(jìn)行調(diào)�,特別是在別的獵頭公司紛紛倒閉或裁員之際,適時(shí)引�(jìn)一批合適的、有專業(yè)水平的獵頭顧問,使尚賢達(dá)獵頭顧問�(tuán)�(duì)的結(jié)�(gòu)得到了優(yōu)化配�,整體業(yè)�(wù)能力和專�(yè)能力不減反增,為公司服務(wù)水平的提升奠定了基礎(chǔ),確保了在困境中�(yè)�(wù)�(guī)模的有效延續(xù)和穩(wěn)中有升�
四是提升企業(yè)服務(wù)�(jià)�。為了和其他企業(yè)共度難關(guān),尚賢達(dá)獵頭公司在特殊困難時(shí)�,針�(duì)每�(gè)客戶的具體特�(diǎn),多為企�(yè)提供一些�(gè)性化的服�(wù)和一些增值服�(wù),特別是在尋獵過程中,精確把握客戶的核心需求,通過�(jìn)一步提升服�(wù)水平和質(zhì)�,真正實(shí)�(xiàn)多贏�
五是做大人才�(chǔ)水池。只有雨季時(shí)多儲(chǔ)�,旱季時(shí)才能有水�(diào)劑。金融危�(jī)是很多中高端人才流失的高峰期,也是他們顯山露水的�(shí)�。高端人才是獵頭公司生存�(fā)展的源泉,也是其品牌建設(shè)的立足點(diǎn)。尚賢達(dá)獵頭公司在此期間,大力�(jìn)行了獵頭人才庫的建設(shè),十分注重三�(gè)方面的工作:一是重視現(xiàn)有人才庫的儲(chǔ)備量建設(shè),不斷對(duì)�(xiàn)有人才庫�(jìn)行擴(kuò)�;二是重視人才渠道建�(shè),先后開辟了二十多種新的重要人才渠道;三是重視人才行�(yè)研究和動(dòng)�(tài)管理,成立專門部門,�(jìn)行行�(yè)高端人才的定期跟蹤和分析。這是�(gè)�(zhǎng)效化的持�(xù)過程,為尚賢�(dá)獵頭服務(wù)�(zhì)量的提升奠定了基�(chǔ)�
六是�(jiān)定眾志成�、共度難�(guān)的信心和決心�
由于在此期間的轉(zhuǎn)危為�(jī),尚賢達(dá)獵頭的顧問團(tuán)�(duì)配置上了一�(gè)新臺(tái)階,�(yè)�(wù)�(jié)�(gòu)也更加合�,市�(chǎng)占有和企�(yè)品牌影響力也得到了快速提�。尚賢達(dá)獵頭目前已成為了一�(gè)全國知名的獵頭品�,在全國獵頭排行榜上也是位居前列�
深圳商報(bào)�
�(xiàn)�,深圳的獵頭公司大致有多少家�
尚賢�(dá)獵頭公司�
好象沒有專人�(jìn)行過具體�(tǒng)�(jì),也沒有官方的權(quán)威數(shù)�(jù)�2007年有�(gè)�(shù)�(jù),全國獵頭公司約1500家左�。據(jù)估算,在深圳有注�(cè)登記、以獵頭�(yè)�(wù)為主、并有一�(diǎn)�(guī)模的獵頭公司約有四五十家�
深圳商報(bào)�
以規(guī)模和�(fā)展水平來劃分,可以分為怎樣的市�(chǎng)格局?有人稱�(xiàn)在是“五代十國”的混�(zhàn)�(shí)期?您是否同意這�(gè)形容�
尚賢�(dá)獵頭公司�
目前中國獵頭市場(chǎng)包括深圳獵頭市場(chǎng)確實(shí)處于高速發(fā)展期,獵頭行�(yè)的市�(chǎng)集中度比較低,市�(chǎng)�(jìng)�(zhēng)層次有待�(jìn)一步規(guī)范和提升。說處于群雄混戰(zhàn)階段也不為過�
如果從獵頭公司的�(yè)�(wù)�(guī)模和�(fā)展程度來�(jìn)行劃�,以其全職顧問團(tuán)�(duì)�(guī)模作為主要標(biāo)�(zhǔn)�(jiǎn)單劃�,獵頭公司排名可以分為以下四�(gè)等級(jí)�
第一層級(jí)��50人以上的獵頭公司:一般成立時(shí)間有5年以上,全職顧問�50人以�,以中高端客戶的高端職位為主,跨區(qū)域運(yùn)營,操作�(guī)�,信�(yù)頗隆,成單的相對(duì)成功率高,具有良好的品牌影響�。占比約5%(尚賢達(dá)獵頭公司深圳總部�30人左右,全國約有顧問80人左右)�
第二層級(jí)的,20-50人的獵頭公司:有較強(qiáng)的綜合實(shí)�,全職顧�20-50人,以中高端客戶的中高端職位為主,操作比較規(guī)�,成單的相對(duì)成功率較�,有一定的品牌影響�。占比約10%�
第三層級(jí)的,10-20人的獵頭公司:有一定的�(shí)力基�(chǔ),全職顧�10-20人,以中低端客戶的中端職位為�,有一定的相對(duì)成單率,但不確定性較�,沒有多大的品牌影響�。占比約20%�
第四層級(jí)��10人以下的小型、微型獵頭公司:�(shí)力基�(chǔ)很弱,全職顧�10人以�,以低端客戶為主,以中低端職位為�,相�(duì)成單率很�,企�(yè)的生存和�(fā)展不確定性很大,企業(yè)�(jìng)�(zhēng)純粹靠低�(jià)取勝,急功近利的心�(tài)�(yán)�。占比約65%�
深圳商報(bào)�
您認(rèn)為現(xiàn)在深圳的獵頭行業(yè)處于什么發(fā)展階��
尚賢�(dá)獵頭公司�
全國獵頭行業(yè)仍處于快速發(fā)展期。深圳作為全國前沿的一線城�,從獵頭行業(yè)的發(fā)展時(shí)�、客戶接受度、市�(chǎng)成熟�、行�(yè)�(fā)展水�、獵頭顧問整體層�、獵頭企�(yè)綜合�(jìng)�(zhēng)力等方面而言,在全國又屬于領(lǐng)先位��
深圳商報(bào)�
是不是仍有許多資本在一窩蜂地�(jìn)�?或是正�(jìn)入大�(guī)模的洗牌�?具體表�(xiàn)是怎樣��
尚賢�(dá)獵頭公司�
新�(jìn)入者還是以人力資源專業(yè)人士為主,資本的�(guī)模化�(jìn)入應(yīng)還比較少。主要在于獵頭行�(yè)的可�(fù)制性相�(duì)比較�,規(guī)?;l(fā)展相�(duì)比較難,投資回報(bào)率不太穩(wěn)��
獵頭行業(yè)的�(jìn)一步洗牌是必然的。特別是隨著世界和中國宏觀�(jīng)�(jì)形勢(shì)的惡�,大多數(shù)企業(yè)贏利能力的弱化,獵頭行業(yè)又將面監(jiān)新的考驗(yàn)�
深圳商報(bào)�
有人�(rèn)為獵頭行�(yè)的市�(chǎng)�(zhǔn)入門檻過低,大多是競(jìng)�(zhēng)力低�、不�?qū)I(yè)的小公司,就您看來是否有這情�?您怎么看待這種�(xiàn)狀?低端獵頭算不算是破壞競(jìng)�(zhēng)�(guī)�、拖后腿的存��
尚賢�(dá)獵頭公司�
目前來看,這種看法基本是正確的�
小獵頭公�、甚至沒有公司平�(tái)的人員也在從事所謂的獵頭�(yè)�(wù),給獵頭行業(yè)的健康發(fā)展確�(shí)帶來了很多的消極影響。小型或微型獵頭常以極低的費(fèi)率簽�;簽單前不顧事實(shí)什么都敢承諾,但實(shí)際履約效果很�;服�(wù)水平和質(zhì)量低下;后續(xù)服務(wù)不到位等�,不僅可能會(huì)耽誤企業(yè)急需人才的招�,影響候選人的職業(yè)�(fā)展,同時(shí)也可能會(huì)影響客戶、候選人對(duì)獵頭行業(yè)的判�,影響獵頭行�(yè)的整體聲�(yù)和形��
不規(guī)范的操作和無序競(jìng)�(zhēng),也可能出現(xiàn)劣幣�(qū)逐良幣的不良�(xiàn)�,如果不良影響擴(kuò)大并得到持續(xù),可能會(huì)是一�(gè)多輸?shù)木置�?/span>
深圳商報(bào)�
2010年時(shí)曾有�(yè)�(nèi)人士�(fā)表這樣的言論,稱未來將�70%的獵頭公司將倒閉。您怎么�?最近深圳有獵頭公司退�、被兼并或倒閉的嗎�
尚賢�(dá)獵頭公司�
通過日常的行�(yè)�(diào)研分�,以及和同行的溝通反饋情況來�,獵頭公司時(shí)常退出或倒閉的現(xiàn)象比較普遍。雖然可能不�(huì)�70%的獵頭公司倒閉,但以前、現(xiàn)在和將來都有大量獵頭公司倒在�(fā)展的路上,這是一定的�
深圳商報(bào)�
在您看來,制約獵頭行�(yè)和獵頭公司發(fā)展的因素有哪些?能否從市�(chǎng)�(xiàn)狀、政府政策、從�(yè)人員等方面來分析一�?獵頭公司沒有行�(yè)�(xié)�(huì),是不是也是�(fā)展的不利因素之一�
尚賢�(dá)獵頭公司�
制約因素主要有:
第一,行�(yè)�(fā)展的�(shí)間比較短。任何一�(gè)行業(yè)的充分發(fā)�,都有一�(gè)逐步�(fā)�、逐步�(guī)范成熟的過程�
第二,�(jìn)入的壁壘比較�。導(dǎo)致規(guī)模企�(yè)成長(zhǎng)比較�,小獵頭公司的廣泛存在導(dǎo)致惡性競(jìng)�(zhēng)激�,行�(yè)�(fā)展比較混�,甚至出�(xiàn)劣幣�(qū)逐良幣的�(xiàn)��
第三,誠信建�(shè)任重道遠(yuǎn)。有客戶的誠�、候選人的誠信、獵頭公司的誠信�
第四,市�(chǎng)�(jìn)一步培育尚需�(shí)�。仍然有很多的民營企�(yè)和國有企�(yè),不愿使用獵頭渠�,理念有待更��
第五,從�(yè)人員整體素質(zhì)和管理水平有待�(jìn)一步提��
第六,政府主管部門沒有就獵頭行�(yè)�(jìn)行重�,沒有什么實(shí)�(zhì)的行�(yè)�(fā)展指�(dǎo)或規(guī)�,也沒有一�(gè)成熟的獵頭行�(yè)�(guī)��
第七,資金實(shí)力投入不夠。獵頭行�(yè)的資本投入方面不�,沒引起重視。資源掌控范圍和深度有限�
深圳商報(bào)�
在外資獵頭公司步步緊逼的背景�,前程無憂、中華英才網(wǎng)等招聘網(wǎng)站也開始涉足獵頭行業(yè)、甚至具有政府背景諸如深圳人才市�(chǎng)等也開始�(shè)置跟獵頭公司職能類似的部門。對(duì)此您怎么�?外資公司、網(wǎng)�、政府背景的人才市場(chǎng)以及傳統(tǒng)的獵頭公�,四者各自的�(yōu)�(shì)在哪�?傳�(tǒng)獵頭公司如何才能�(yīng)�(duì)這些挑戰(zhàn)�
尚賢�(dá)獵頭公司�
整體而言,主流招聘網(wǎng)站是退出獵頭行�(yè),而不是�(jìn)入,典型的是某知名招聘網(wǎng)站以獵頭起家,但目前基本已退出獵頭業(yè)�(wù),專注于做網(wǎng)�(luò)招聘�
人才市場(chǎng)、招聘網(wǎng)�、獵頭行�(yè)等,都有各自的明確分工和定位,各自優(yōu)�(shì)差別很大。在客戶資源方面�(huì)有交�,但整體而言,不�(huì)有太大沖�,更多的是相互補(bǔ)��
深圳商報(bào)�
獵頭行業(yè)是�(gè)朝陽行業(yè),發(fā)展得異常迅�。在�(yōu)秀人才成為重要資源的今�,獵頭行�(yè)存在的意義是什�?您�(duì)未來獵頭行業(yè)的發(fā)展有什么愿��
尚賢�(dá)獵頭公司�
�(duì)企業(yè)而言,人才資源特別是高端人才資源,是企業(yè)最寶貴的資�,是企業(yè)生存和發(fā)展的核心�(jìng)�(zhēng)力。誰最先擁有最合適的人�,誰才能最終決勝于市場(chǎng)。獵頭提供了一�(gè)迅速、高�(zhì)、穩(wěn)妥獲取高端人才資源的最佳渠��
�(duì)�(gè)人而言,�(gè)人的充分�(fā)展離不開合適的平�(tái)和環(huán)境,離不開明�、正確的職業(yè)�(guī)劃,而獵頭提供了一�(gè)廣闊�、多樣的選擇平臺(tái),并提供免費(fèi)的職�(yè)�(guī)劃咨詢建議�
�(duì)社會(huì)而言,只有人才的有效合理流動(dòng),才能實(shí)�(xiàn)人才�(jià)值的最大化,實(shí)�(xiàn)社會(huì)資源的高效配�,有力促�(jìn)�(jīng)�(jì)快速健康發(fā)展。正如尚賢達(dá)獵頭公司的企�(yè)使命觀�“促�(jìn)人力資本在合理流�(dòng)和優(yōu)化配置中�(shí)�(xiàn)�(jià)值最大化,將�(yōu)秀煅造成卓越,使先�(jìn)�(kuò)大為�(lǐng)�,實(shí)�(xiàn)各方共贏和成功共��”
深圳商報(bào)�
根據(jù)國際“高級(jí)人才顧問�(xié)�(huì)”的統(tǒng)�(jì),全�70%的高�(jí)人才流動(dòng)是由獵頭公司�(xié)助完成的,因此獵頭公司業(yè)�(wù)的情況最能反映高�(jí)人才市場(chǎng)的需求狀�。深圳高�(jí)人才流向是怎樣�?因?yàn)楦咂蟮纳畛杀荆谀磥?,深�?duì)人才的吸引力是否有所降低?深圳人才是否存在流失的�(xiàn)象?
尚賢�(dá)獵頭公司�
這�(gè)需要的信息量很�,可以作一�(gè)專題介紹�
整體而言,深圳對(duì)人才的吸引力仍然很大,但相比上海、北�、廣州以及蘇�、杭�、重�、天津等重要城市或發(fā)展很快的城市,其吸引力并沒有得到持續(xù)提升,比較優(yōu)�(shì)有逐步喪失的風(fēng)�(xiǎn)�
深圳商報(bào)�
您對(duì)未來獵頭行業(yè)的發(fā)展有什么愿景?
尚賢�(dá)獵頭公司�
20�(gè)字概�——“理性認(rèn)�,規(guī)范運(yùn)�,沉淀心情,長(zhǎng)期回�(bào),有效延�”�
理性認(rèn)知:從客戶角度而言,對(duì)獵頭公司要有一�(gè)合理、正確的�(yù)期和�(rèn)�,不能認(rèn)為獵頭能解決人才的一切問�;從候選人角度而言,不能認(rèn)為能通過獵頭就能一步登�,每�(gè)人都有一�(gè)相對(duì)明確的市�(chǎng)�(jià)位;從新�(jìn)入者而言,不要企盼獵頭公司都能一夕成名或只看朝夕,或看到�(gè)別的成功者,而看不到無數(shù)的失敗�;從獵頭顧問而言,不能期待都能一夜暴�,急功近利�
�(guī)范運(yùn)作:成熟�(guī)范運(yùn)�,有良好的約束機(jī)制和保障�(jī)制,重大輕小,重�(zhì)輕價(jià),重�(tuán)�(duì)輕�(gè)�,重品牌輕投�(jī)�
沉淀心態(tài):無論是獵頭公司的經(jīng)營�,還是獵頭顧問�,都�(yīng)有一種長(zhǎng)期沉淀的心�(tài)去做,長(zhǎng)期積�,長(zhǎng)期奮斗,才能做出杰出的獵頭品�,才能成就杰出的獵頭顧問�
�(zhǎng)期回�(bào):這和沉淀心態(tài)是一脈相承的,要注重�(zhǎng)�(yuǎn)�(fā)展和�(zhǎng)期回�(bào)。最終能扶植和發(fā)展起一批民營獵頭行�(yè)的上市公�,中國的民營獵頭公司也能真正走向世界,不僅為中國境內(nèi)企業(yè)服務(wù),也能在世界范圍�(nèi)為全球優(yōu)秀企業(yè)提供�(yōu)�(zhì)服務(wù)�
有效延伸:獵頭公司如果單純靠獵頭�(yè)�(wù)來獲取快速擴(kuò)展,難度很大。從�(zhǎng)�(yuǎn)�(fā)展來�,獵頭公司的�(yè)�(wù)向咨�、培�(xùn)、業(yè)�(wù)流程外包等方向延�,可以更好地整合相關(guān)資源,實(shí)�(xiàn)�(yè)�(wù)層次�(yōu)化和�(yè)�(wù)�(guī)模擴(kuò)�。各獵頭公司、人力資源服�(wù)�(jī)�(gòu)之間,深度地相互整合或合作,能更好地促�(jìn)獵頭行業(yè)的發(fā)��